中国建筑业协会工程项目管理委员会2013年工作要点
发表时间：2013-03-12 点击5037次
2013年中国建筑业协会工程项目管理委员会（以下简称委员会）将全面贯彻落实党的十八大精神，围绕住房和城乡建设部及中国建筑业协会的中心工作，认真履行职责，完善发展机制，高举项目经理职业化建设旗帜，着力推进工程项目管理创新发展。
一、研究制订相关标准规范，促进工程项目管理规范化建设
1、编制《建造师执业标准》，规范项目经理职业行为。
《建造师执业标准》已申报2013年建设工程标准制订、修订项目，经与住房和城乡建设部有关主管司协商，初步列入2013年行业标准制定项目范围。委员会将在《建设工程项目经理职业导则》（RISN-TG012-2011）的基础上，组织部分专家学者编制本行业标准。旨在明确建造师执业要求、项目经理岗位能力评价要求，以此提升素质、规范行为，提高项目经理人才队伍建设水平，进一步健全完善建造师执业资格制度。本标准从立项开始，计划在一年内完成。
2、做好《建设工程项目管理规范》的修订前期准备工作。
《建设工程项目管理规范》（GB/T 50326-2006）从颁布实施到现在已经将近6年时间。为更好地指导新时期工程项目管理实践，委员会拟将《建设工程项目管理规范》列入修订计划，通过调研、组织企业和业内专家学者座谈等方式，拟定修订方案，并申报2014年建设工程标准制定、修订项目计划。这次修订仍然坚持以规范建设工程项目管理行为为原则，以工程项目周期为主线，以合同管理为纽带，以动态管理为原理的基本基调，重点在招投标管理、劳务管理、信息管理、技术管理、绿色施工管理、项目利益相关者管理方面加大篇幅，并结合目前企业的实际，增加企业级项目管理等章节。
3、找准企业关切，开展调查研究。
调查研究是委员会工作的根本方法，反映诉求是我们的基本职责。2013年，委员会将调查研究工作与行业企业改革发展的难点、热点与委员会组织开展的各项重要活动结合起来，做到调研主题有针对性、调研报告有实用性、建言献策有前瞻性、反映诉求有时效性。积极配合政府基本公共服务改革步伐，把握好与政府宏观经济布局相适应的结合点，认真承担好上级委托的调研课题。同时，针对“新四化”建设过程中建筑企业集中反映的焦点问题进行研究，并选择重点企业和代表性工程项目进行调研、总结与咨询指导。
二、开展工程项目管理人才培训，提高建筑业企业项目经理整体素质
1、坚持以人为本、以用为本，扎实做好建筑工程专业一级注册建造师继续教育工作。
2013年，将在总结前一段时间开展建造师继续教育工作经验的基础上，努力提高继续教育组织服务工作的质量和水平。立足当前，确保培训质量；着眼未来，提升培训质量。应当突出做好以下工作：一是加强宣传引导，激励广大建造师顺应潮流、持续学习、永不停滞，由“要我学”转向“我要学”；二是创新培训内容方法，把最新颖、最实用的知识技能，用最行之有效的手段传授给建造师；三是体现继续教育的层次性和差异化，尊重建造师的群体愿望与个体需求，举办多层次、多类型培训；四是提高教师水平，培养建设一支素质优良、专兼结合、能够理论联系实际、深受建造师欢迎的师资队伍；五是行业协会、培训单位、建筑企业“三位一体”，形成合力，促进培训内容与企业管理创新实践的紧密结合。
2、国际化、本土化、行业化并重，进一步组织好项目经理国际化培训工作。
委员会历来将国际项目经理人才培养工作摆在极为重要的位置上。2013年，委员会将进一步健全国际项目经理培训体系，着力推进培训认证的本土化、专业化，以特色鲜明、理念前沿、方法实用、注重启发的精品培训实施，打造高端项目经理人才培训品牌，以引领助推项目经理职业化建设的广泛深入开展。
3、坚持做好各类项目管理人才培训工作。
2013年，委员会将继续办好“鲁班奖”工程项目经理高级研修班、全国建筑业企业优秀项目经理高级研修班、全国建设工程优秀项目管理成果报告编写申报研修班等专题培训班，提高培训实效，突出培训特色，为企业服好务，为各项表彰工作的组织开展奠定坚实的基础。
三、搭建平台，突出重点，扎实推进工程项目管理创新发展
中国国际工程项目管理高峰论坛已经连续举办了十一届，每届论坛都体现了“创新”与“国际化”特色，切实提升了国内外工程项目管理的先进经验，形成了与时俱进的最新成果。城镇化是我国现代化建设的历史任务，将为建筑业带来良好的发展机遇，也为工程项目管理发展注入了源源动力。2013年三季度，委员会将继续组织举办第十二届中国国际工程项目管理高峰论坛，围绕“城镇化建设与工程项目管理创新”主题进行深入探讨和经验交流。其重点在于认真贯彻实施党的十八大提出的创新驱动战略，不断深化与创新工程项目管理，在提高新型城镇化建设质量、保证民生工程和基础设施建设实施，促进传统产业由投资驱动转向注重质量与效益的内涵发展上进一步彰显战略支点作用。在论坛上，还将表彰近年在项目经理岗位上作出突出贡献的个人，发布近年来由建筑业企业总结提升的优秀成果。
同时，以增强建筑业企业自主创新能力为中心，将工程项目管理创新与建筑业实施创新驱动战略相同步、与产业结构优化升级相结合、与国家生态文明建设总体布局相适应。结合代表性工程项目建设与实践创新案例，组织举办加快推进工程项目管理信息化建设、建筑工业化与资源优化配置、绿色施工过程中项目管理综合效益提升、建筑业企业商业模式创新等专题研讨、经验交流、现场观摩等活动，以促进创新成果不断涌现，推动成果向现实生产力的转化。
四、树立行业典型，深化人才激励工程
2013年，委员会将在行业内继续组织开展颁发“鲁班奖”工程项目经理证书活动，全国建设工程优秀项目管理成果发布活动，表彰2012年度全国建筑业企业优秀项目经理、关爱农民工优秀项目经理部，评选第十二届中国国际杰出项目经理等活动。特别注重把模范践行社会主义核心价值体系、在管理实践中攻坚克难、解决突破重大技术瓶颈与管理难题、积极担当节能减排社会责任纳入到优秀人才和管理团队的选拔标准当中。
五、加强与境外组织的合作和交流，推动工程项目管理国际化发展
2013年，委员会在对外合作交流工作方面将采取以下举措：一是组织好第十二届中国国际杰出项目经理出访代表团，9月底赴克罗地亚参加第二十七届项目管理全球大会并受奖；二是积极做好境外项目管理组织来访的接待工作；三是邀请国外项目管理组织的代表，参加第十二届中国国际工程项目管理高峰论坛并做学术交流；四是与国际项目管理协会（IPMA）深化合作，共同促进加快中国项目经理人才的国际化进程。
六、大胆实践，勇于创新，开创宣传工作的新局面
2013年，委员会将强化中国工程项目管理网站和《项目管理与建筑经理人》建设对外宣传平台作用。继续保持一网一刊原有的特色，在可读性、时效性方面下功夫；利用一切可以利用的渠道，扩大刊物和网站的覆盖面，增加会刊的发行量，使网站切实成为委员会对外宣传的新增长点；积极寻求有关方面支持，争取将会刊办成对外公开发行刊物；对网站将进行管理架构改组，将网站办成在学术方面更具有权威性和代表性、在工程项目管理事业发展上更具有引领作用的门户网站。
七、加强自身建设，争创一流社团组织
行业协会是创新社会管理的重要力量。委员会要紧抓党建根本，为实现发展提供坚强保障；紧抓服务中心，建立起科学系统高效的服务体系；紧抓机制创新，保持事业发展的不竭动力；紧抓自律重点，发挥好在自律管理中的积极作用；紧抓规范运作，不断提高社团履职能力；紧抓队伍建设，为实现发展目标夯实基础。
2013年，委员会将进一步完善各项制度，理顺工作程序，创新工作机制，提升服务观念，提高服务质量和水平，打造具有委员会特色的社团文化。2013年的内业建设重点为：推进学习型组织建设，提高全员整体素质；注重制度建设，确保有效执行；加强组织领导，增强凝聚力和向心力；建立完善引才、育才、用才、励才各项机制，积极培育对服务工作有胜任能力、对社团事业有坚守追求、对行业发展有担当奉献的职业化社团工作者群体。
面对建筑业发展的新形势与广大会员的新期待，委员会将把握机遇，解放思想，扎实工作，创新进取，秉持“以有为求有位，以创新求发展”的办会理念，加速委员会转型升级进程，以努力的工作和良好的服务回馈广大会员单位，以务实的行动践行科学发展观，为实现建筑业发展“十二五”规划目标、促进中国建筑业科学发展继续做出积极的贡献。
