闽监管协[2007]19号

    2007年12月27日，2007年福建省工程监理与项目管理协会年会在福州顺利召开。会议由福建省工程监理与项目管理协会理事长叶德传同志主持，应到会代表157人，实到会代表125人，到会率80%，超过《章程》规定的法定人数。福建省建设厅周武进总工程师，福建省民政厅民间组织管理局徐平副局长到会并作重要讲话。福建省建设厅工程建设管理处薛经秋同志，福建省建设厅法规处危政远同志及福州、厦门、三明市建设监理协会的代表应邀出席了会议。会议按照预定计划完成了各项议程。
    按照会议议程，省协会秘书处朱文祥同志向大会作了题为《立足行业发展，提升服务水平》的2007年度省协会工作报告。省协会副理事长陈代志同志向大会作了《2007年度省协会财务工作情况的报告》，省协会副理事长张敬栋同志作了《关于吸收福州宏真工程建设咨询有限公司等四家企业加入福建省工程监理与项目管理协会决议（草案）的报告》、《关于将福建新东南工程建设监理有限公司等10家企业从省协会单位会员名册中除名决议（草案）的报告》、《关于增选福州宏真工程建设咨询有限公司陈振等4位同志为省协会三届理事会理事决议（草案）的报告》、《关于更换福建省工程监理与项目管理协会三届常务理事、副秘书长人选决议（草案）的报告》、《关于增补江如树同志为福建省工程监理与项目管理协会三届副秘书长的决议（草案）的报告》、《关于更换福建省工程监理与项目管理协会三届常务理事、副理事长人选决议（草案）的报告》。
    会议审议并一致通过了《2007年度省协会工作报告》、《2007年度省协会财务工作情况报告》、《关于吸收福州宏真工程建设咨询有限公司等四家企业加入福建省工程监理与项目管理协会决议（草案）的报告》、《关于将福建新东南工程建设监理有限公司等10家企业从省协会单位会员名册中除名决议（草案）的报告》、《关于增选福州宏真工程建设咨询有限公司陈振等4位同志为省协会三届理事会理事决议（草案）的报告》、《关于更换福建省工程监理与项目管理协会三届常务理事、副秘书长人选决议（草案）的报告》、《关于增补江如树同志为福建省工程监理与项目管理协会三届副秘书长的决议（草案）的报告》；会议否决了《关于更换福建省工程监理与项目管理协会三届常务理事、副理事长人选决议（草案）的报告》。
    省建设厅工程建设管理处薛经秋同志在会上传达了2007年11月8日至9日在天津召开的“全国建设工程项目管理工作座谈会”的精神，省协会秘书处江如树同志向参会代表介绍了2007年11月27日至28日在上海召开的“2007年首届中国建设监理峰会”的有关情况。
    会上厦门高诚信建设监理有限公司张敬栋同志代表企业作题为《抓好安全监理，构建和谐企业》的交流发言、福建工大建设监理公司叶夏楼同志代表企业作题为《论监理企业人力资源管理》的交流发言，福州成建工程监理有限公司的徐毅婷同志代表企业作题为《监理企业风险防范与管理》的交流发言、厦门诚实工程咨询有限公司的史长福同志代表企业作题为《从工程监理走向工程代建的尝试》的交流发言。
    省民政厅民间组织管理局徐平副局长在大会的讲话中，充分肯定了2007年省协会工作的成绩，认为2007年省协会工作内容丰富，更加务实，省协会秘书处工作扎实。肯定了年会能按规定履行相关程序，人员变动有进有出，把符合规定的及时吸收进协会，把不符合规定的及时进行撤换，表现出协会旺盛的生命力。十七大把民间组织扩大为社会组织，并写进了十七大报告，充分说明了国家对民间组织发展的重视，并希望福建省工程监理与项目管理协会在省建设厅的正确领导下能抓住机遇，再创佳绩。
    最后，省建设厅周武进总工程师在会上做了重要讲话。周总工在肯定一年来行业取得较好成绩的同时，也指出当前我省监理行业存在人员素质低、执业不公、以权谋私的问题。周总工强调要把行业放在首要位置，监理企业要成为政府的左膀右臂。对于明年的工作，周总工提出：一是要坚持以发展为中心，加快行业的发展。监理企业不能满足现状，要提升素质，规范行为，提升核心竞争力，拓展业务空间，扩大市场占有率。二是要引导企业实现两个转变，一个是经营模式的转变，一个是增长方式的转变。经营模式要向横向和纵向转变，增长方式要从粗放型向经济效益型转变。通过两个转变，做大做强企业。三是要引导企业实施三大战略，一个是人才战略，一个是品牌战略，一个是走出去战略。人才问题是我省建筑业当前面临的普遍问题，在培养、引进、使用三个环节都存在问题。人才问题要引起企业和行业的高度重视。必须实施人才战略，企业要以人才兴业、人才兴企，要加大人才的储备，注重吸收和培养应届大中专毕业生。把人才的培养、引进、使用作为企业的重要工作来抓。诚信体系建立和完善以后，企业如果没有品牌，就很难生存。品牌的创建，不是说想创建就能创建。已经列入创优工程的项目，企业就应该要把这些项目作为企业创品牌的项目。现在全国市场是统一的，我们要实施走出去战略，这既是一种市场的拓展，也是一种学习和锻炼。四是要实现四个创新，即思想观念的创新、体制和机制的创新、经营管理的创新、科技创新。思想观念的创新，包括政府、行业、企业都要在观念上有创新。体制和机制的创新要找到创新点，对于监理行业来讲，创新点还是在人才上，企业不仅要能吸纳人才，还要能通过制度的创新来留住人才。企业要在管理上下功夫，在管理的方式、方法上创新，通过创新化被动为主动，来确保企业的政令畅通，确保企业的体系能够正常运转。科技创新，作为监理企业尤其是大的监理企业，要把自己的手段建立起来，要用数据说话，而不是眼睛。行业协会在这四个创新上要组织力量开展研究工作。五是省建设厅要强化五个作用。一是强化责任制目标作用，责任制目标包括经济增长的责任制目标和质量安全的责任制目标；二是强化资质审批后的动态监管作用，各监理企业要充分注意省厅的政策性导向；三是强化“两场”联动作用，一定要把市场和现场结合起来，实现市场和现场监管一体化；四是强化科技成果的转化作用，监理企业要及时吸收新的科技成果，并应用于实际的现场监理工作中，行业协会要把科技成果通过组织总监培训，贯彻和落实下去；五是强化监理招投标作用，总结今年监理招投标实践的情况，监理工作必须有相应的费用来保障，通过行业协会强化低费用项目的检查工作。周总工还希望监理企业要关注政府主管部门的思路，好好研究，提出对策，做大做强监理企业。
    本次会议时间短，但内容充实、信息量大。叶德传理事长在会议总结中希望参会企业的领导回去后，要学习好，贯彻好，在实际中实践好周总工的讲话精神，增强行业发展的信心，以培养人才为重点，壮大我们企业的实力，提升我们整个行业发展的水平。另外也希望我们会员单位的领导关心和关注协会网站，通过网站加强沟通，实现资源共享。
附件：《2007年度省协会工作报告》

福建省工程监理与项目管理协会
二○○七年十二月二十八日

抄送：福州、厦门、漳州、三明四地市监理协会（专业委员会）
福建省工程监理与项目管理协会秘书处     2007年12月28日印发